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5/20 這次聯合輔導場次討論的主題是「組織溝通」
主要是了解組織溝通的對象:主管
另外也就常發生的組織溝通問題提出一些因應對策並做討論

而這次的成功案例分享是冠軍建材,該公司該課長針對系統導入遇到的問題與種種狀況做分享,其中提到該公司導入數位學習的原因是:
(1)原有課程無法標準化    (2)新血培養不易,訓練速度不及離職率

在其系統導入後,也要隨時提供講師課程製作的協助,以及學員平台使用的協助
另外在其導入後同仁從抗拒→接受→到主動參與過程
(1)充滿疑問   (2)依照公司的目標強制要求   (3)課程完成後的效益   (4)主動提出課程製作

再來建立討論區(系統導入成功之後,員工熱忱的針對流程在討論區提出討論)
接著運用數位與實體課程的混成學習,現場檢核考試,透過檢核表來檢視執行現場工作檢核

該課長還建議我們,在設計課程時,應優先以影響公司利益最大的先做考量~
這次的聯合輔導課程,因為有了成功案例分析,針對系統方面就能更深入了的了解!真是收獲頗豐!

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